La stratégie MCO (maintien en condition opérationnelle) vous permet de réduire au maximum les temps d’arrêt en industrie. Pour la mettre en place, vous pourrez fonder votre stratégie sur 3 principaux axes. Découvrez ces derniers ici.
L’analyse du parc et la définition des priorités
La création de votre stratégie doit commencer par un diagnostic précis de votre parc. Le but de ce diagnostic est d’identifier les équipements sensibles, les fréquences d’usage et les risques connus. Au bout de cette analyse, vous aurez repéré les machines qui ont besoin d’une surveillance renforcée ou des opérations spécifiques.
Il peut par exemple être nécessaire d’intégrer des prestations techniques comme la découpe sur mesure de composant métalliques ou composites. Cette intégration est utile lorsque les pièces originelles ne sont plus disponibles ou doivent être adaptées à des configurations spéciales.
La maintenance préventive
La maintenance préventive a pour but de limiter la survenue de pannes et améliore la fiabilité du parc. Elle passe notamment par des inspections régulières, des contrôles automatisés ainsi qu’une planification rigoureuse des opérations de révision. Les interventions sont anticipées et les arrêts imprévus sont donc réduits.
Pour que ces actions soient soutenues, vous devez disposer d’un système d’approvisionnement capable de fournir rapidement des composants critiques. Ce système met au centre des partenaires spécialisés dans la fabrication pièces industrielles pour obtenir des éléments compatibles avec les machines existantes.
Le suivi de la performance
Aucune stratégie MCO n’est éternellement optimale et il faut donc mettre cette dernière à jour à mesure que vos besoins évoluent. Pour que cette amélioration puisse se faire, les indicateurs de performance doivent être suivis de manière régulière.
Vous devez analyser les données liées aux temps d’arrêt, aux coûts de maintenance et à la fréquence des interventions. Cette analyse vous aidera à repérer les tendances et à adapter votre stratégie au moment opportun. Il est aussi important de coordonner les équipes techniques et les responsables opérationnels.
